華晨集團(tuán)銷售部分為華南、華東、西南、西北等部門，這種部門劃分的依據(jù)是

• A、按職能劃分
• B、按產(chǎn)品劃分
• C、按顧客劃分
• D、按地區(qū)劃分

適用于簡(jiǎn)單的小型組織，不單獨(dú)設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，實(shí)行上下垂直領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)是

• A、直線制
• B、直線職能制
• C、事業(yè)部制
• D、矩陣制

宏泰公司是我國(guó)中部地區(qū)的一家企業(yè)，多年來公司的各項(xiàng)計(jì)劃不夠周密，常常跟不上公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展的需要，致使許多業(yè)務(wù)活動(dòng)不能有序協(xié)調(diào)的進(jìn)行。為改變這種狀況，公司決定完善計(jì)劃工作，在管理咨詢公司顧問的參與下，公司開始制定新的計(jì)劃。 首先，公司對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了充分調(diào)查研究，在此基礎(chǔ)上，確定了未來5年的發(fā)展方向和目標(biāo)，作為指導(dǎo)各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性計(jì)劃。其次，在總的發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)下，公司對(duì)未來各種環(huán)境因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，編制了公司2-3年的發(fā)展計(jì)劃，并依照內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置，把計(jì)劃進(jìn)行分解，確定出各部門的年度和季度工作計(jì)劃與任務(wù)目標(biāo)。各部門據(jù)此又制定 出詳細(xì)的實(shí)施方案，并在人、財(cái)、物等資源分配方面給予保證。最后，為確保各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司推行了滾動(dòng)計(jì)劃法，將整體發(fā)展目標(biāo)與年度計(jì)劃、季度計(jì)劃等緊密銜接，從方法上解決了不同階段計(jì)劃的銜接問題，確保計(jì)劃更符合企業(yè)實(shí)際。 問題： (1)按期限劃分，宏泰公司的計(jì)劃包含哪幾種類型，具體表現(xiàn)是什么?(9分) (2)宏泰公司推行的滾動(dòng)計(jì)劃法有何優(yōu)點(diǎn)?(6分)